【熱點背景】

 

　　據(jù)報道，當下基層存在一批沉默干部，他們謹守“為官慎言”、信奉“沉默是金”，或被迫、或主動選擇不說話、不說真話、不說有實質內容的話。這種干部“群體失語”現(xiàn)象正在基層抬頭，損害干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

 

　　【試題模擬】

 

　　據(jù)報道，基層干部存在“心里沒啥數(shù)，沉默不會說”“算盤打得響，閉嘴裝糊涂”“誰說誰干活，低頭不攬事”“誰說誰犯錯，慎言不惹禍”等情形，認為一些“沉默”干部不敢指出問題，不敢批評和監(jiān)督他人，對此，你這怎么看?

 

　　【綜合分析】

 

　　光明磊落講真話，坦誠無私道實情，是黨員干部立身處事的準則，也是堅持原則、勇于負責的體現(xiàn)。然而在現(xiàn)實中，一些基層干部為了明哲保身，把“沉默是金”奉為圭臬，不敢講真話，不愿說真話。

 

　　大會不發(fā)言，小會不發(fā)言，背后亂發(fā)言。你以為基層“沉默干部”真是啞巴嗎?當然不是。換個場合試試，比如在酒桌上，幾杯小酒下肚，他們個個都是上曉天文、下通地理，舌燦蓮花、口若懸河的段子手，能把在場的朋友逗得前仰后合。

 

　　喝完酒睡了一覺，第二天回到辦公室，他們?yōu)楹斡衷俣乳_啟“靜音模式”，繼續(xù)當他的“沉默干部”呢?歸納起來有“三不”：不想說、不會說、不能說。不想說是意愿不足，不會說是能力不足，不能說是不讓說。

 

　　人們常說，沉默是金，但是干部一味“沉默”可未必是“金”�；鶎痈刹烤嚯x群眾最近，最了解基層實際情況。如果他們面對發(fā)展中存在的矛盾和隱患，習慣于采取沉默態(tài)度，不去問、不愿問、不敢問、不想問，極容易錯過破解問題的良機。這樣的“沉默干部”多了，我們的事業(yè)面臨的風險就大了。

 

　　【參考對策】

 

　　“不會說”暴露出部分基層干部業(yè)務素養(yǎng)欠缺，職業(yè)水平與崗位要求差距明顯。一方面需要開展知識、技能培訓，提高這批干部業(yè)務能力，另一方面需要采取手段，增強干部的敬業(yè)精神和學習意識。

 

　　一些沉默干部既不敢大膽指出問題，也不敢批評和監(jiān)督他人，實質是丟了操守、誤了事業(yè)。要嚴格執(zhí)紀問責，領導尤其要負起責任，讓“太平官”“老好人”難以為繼，讓“一團和氣”沒有市場。

 

　　不想攬事的沉默干部本質上是一種不作為。對此，政府管理中要探索實行嚴格的目標責任制，厘清職責邊界，以制度倒逼干部積極主動作為，營造好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

 

　　“一把手”權力邊界規(guī)定不明晰時，就容易形成不良組織文化。要解決這種生態(tài)中干部的沉默問題，關鍵要完善對領導干部的監(jiān)督機制，明確權力范圍、邊界，確保領導干部做得公、行得正、嚴律己，普通干部才敢講真話、才能不沉默。

 

　　“當面不說”只好“背后亂說”。營造良好的政治環(huán)境，必須廣開言路，讓大家暢所欲言，盡早發(fā)現(xiàn)問題，才能盡快解決問題，避免更大不良后果。同時還要健全完善相關制度，讓干部群眾有說話的機會，讓正直敢言的人受到保護。

 

　　干部若沉默，發(fā)展也會“沉沒”。讓干部把“沉默”在嘴里的“金”吐出來，變成促進當?shù)亟洕�社會發(fā)展的金玉良言，是發(fā)展的需要，是社會的期待。