當(dāng)前，疫情防控正處于關(guān)鍵時期，有兩種經(jīng)濟現(xiàn)象值得關(guān)注。一方面是線下消費旺季轉(zhuǎn)淡，特別是交通運輸、文化旅游、酒店餐飲和影視娛樂等服務(wù)業(yè)受疫情影響較大，另一方面則是線上消費、線上娛樂、線上教育日益火爆，推動新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展得更加壯大。兩相對比，可見需要辯證看待疫情對經(jīng)濟的影響，疫情固然會造成短期沖擊，但我們也能把壓力轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的動力。

 

　　面對新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”，不能掉以輕心，必須嚴(yán)陣以待。今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)十分繁重。我國又正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力加大。在這樣的情況下，尤其需要在做好防控工作的同時統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，密切監(jiān)測經(jīng)濟運行狀況，聚焦疫情對經(jīng)濟運行帶來的沖擊和影響，圍繞做好“六穩(wěn)”工作，做好應(yīng)對各種復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備。把解決問題的措施準(zhǔn)備得更充分一些，才能把疫情的影響降到最低。

 

　　從長期來看，疫情的沖擊是短期的，我們完全有底氣、有條件、有能力實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。疫情的擾動是階段性的，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變�，F(xiàn)在中國經(jīng)濟接近100萬億元規(guī)模，這么大的體量不是疫情短期沖擊能撼動的。世界銀行、國際貨幣基金組織也接連發(fā)聲，對中國經(jīng)濟繼續(xù)展現(xiàn)較強韌性表示有信心。我們有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢，有改革開放以來積累的雄厚物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，有戰(zhàn)勝非典疫情的成功經(jīng)驗，14億人堅定信心、同心同德，一定能打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。

 

　　對沖疫情的短期沖擊，我們有充足的政策空間，讓市場盡快恢復(fù)常態(tài)。針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)推遲有可能給企業(yè)造成的短期困難，宏觀政策已經(jīng)加大了逆周期調(diào)節(jié)力度。穩(wěn)金融政策如同“及時雨”，財政部聯(lián)合多部門首次實施專項再貸款與財政貼息，政策捆綁發(fā)力，企業(yè)的實際融資成本有望降至1.6%以下。各地援企穩(wěn)崗政策相繼出臺，對不裁員或少裁員的參保企業(yè)，返還其上年度實際繳納失業(yè)保險費的50%，穩(wěn)就業(yè)政策也送上“定心丸”。這些政策組合拳將大大緩解企業(yè)壓力，增強市場信心、穩(wěn)定投資預(yù)期。

 

　　對沖疫情的短期沖擊，我們既有回旋余地，也能趁勢而上，讓產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。訂單壓力巨大，倒逼以往各自為戰(zhàn)的上下游企業(yè)加快形成基于物聯(lián)網(wǎng)的跨地域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；傳統(tǒng)消費下滑，倒逼餐飲企業(yè)發(fā)力線上訂餐，培育社區(qū)消費新增長點；既有銷路受阻，倒逼更多果農(nóng)、菜農(nóng)擁抱電子商務(wù)，拓寬產(chǎn)品銷路……挑戰(zhàn)不少，但應(yīng)對挑戰(zhàn)的辦法更多。補短板、強弱項、抓機遇，經(jīng)歷過無數(shù)大風(fēng)大浪的中國經(jīng)濟定能履險如夷。

 

　　風(fēng)物長宜放眼量�？创�中國經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)該堅持全面看、辯證看、長遠看。如同大河奔騰，其間雖不免回環(huán)曲折，但終不能改變大河?xùn)|流的奔騰之勢。一手抓緊防控疫情，一手抓好經(jīng)濟運行，我們一定能妥善應(yīng)對疫情的短期沖擊，確保實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。