日前，筆者聽到一個機(jī)關(guān)朋友抱怨，單位正在改革，部門進(jìn)行優(yōu)化。但優(yōu)化的結(jié)果竟然是能干的干部下去了，靠耍嘴皮子的干部反而上去了，很多干部為此寒心。本來是優(yōu)化職能，結(jié)果卻變成了逆淘汰。從領(lǐng)導(dǎo)層來看，不僅沒有達(dá)到改革預(yù)期，而且造成了新的矛盾；從基層干部來看，不僅沒能優(yōu)化工作環(huán)境，反而讓人心灰意冷。
 

　　其實(shí)，類似事件并不少見。幾年前，中國青年報社會調(diào)查中心通過題客調(diào)查網(wǎng)和民意中國網(wǎng)，對14406人進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，在干部選拔過程中，有50%以上的受訪者認(rèn)為，逆淘汰就發(fā)生在身邊�？照劦奶蕴瓕�(shí)干的，投機(jī)的淘汰忠誠的，優(yōu)秀的反倒被拙劣的擠掉。
 

　　另有媒體報道，前些年，廣東省委向中央第八巡視組反饋意見整改情況的通報，公布了對茂名領(lǐng)導(dǎo)干部系列違紀(jì)違法案件中涉嫌行賄買官人員159人的組織處理結(jié)果。其中，信宜有個鎮(zhèn)長畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，平時努力工作卓有成效，每次開干部大會都受表揚(yáng)，但多年沒有提拔。為了升任鎮(zhèn)黨委書記，他抵押貸款5萬元，湊了20萬元行賄，此后很快被提拔，卻也因此受到處理。這一事件，也從一個側(cè)面反映出干部選拔中存在的問題，對黨風(fēng)、政風(fēng)帶來的惡劣影響。如果努力干活的人沒有出路，實(shí)際業(yè)績不能作為晉升的參考，逆淘汰導(dǎo)致“劣勝優(yōu)汰”，最終會敗壞政風(fēng)人心，讓黨的執(zhí)政基礎(chǔ)受到嚴(yán)重腐蝕。
 

　　一些單位的改革和干部提拔中，為什么會出現(xiàn)逆淘汰？這其中恐怕不只有民主集中制度不落實(shí)、改革過于匆忙、選拔缺乏標(biāo)準(zhǔn)等客觀原因，更主要的是單位主要負(fù)責(zé)人的問題。責(zé)任有沒有壓實(shí)？自身有沒有端正為國選才、謀事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)人民的心態(tài)？還是僅僅只考慮自身利益，搞親親疏疏，拉幫結(jié)派？這些都值得問一問。
 

　　選人用人不是小事，要放到全局工作的重要位置對待。能不能干事、能不能干成事，應(yīng)該成為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。要貫徹民主集中制，科學(xué)決策，嚴(yán)把人才選擇規(guī)則制定關(guān)，確保對能人賢人有利。要嚴(yán)把選人用人過程關(guān)，確保制度扎實(shí)落地。要暢通意見反映渠道，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，在后期增加不當(dāng)行為的糾偏和懲治，讓大家真正把心思放到發(fā)展創(chuàng)業(yè)上來。
 

　　防止逆淘汰，關(guān)鍵是要確定一個明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀因素影響�，F(xiàn)在一些用人選人制度，看起來很公平，但客觀成績分占比低、面試分?jǐn)?shù)占比高，很容易給一些人帶來可趁之機(jī)。有些時候，評委看起來很公正，但其實(shí)內(nèi)心都有了要選的人，背后搞親親疏疏、利益交換。要確保用人公平公正，一定要優(yōu)化評委組成，可以適當(dāng)考慮由上級紀(jì)委、主管領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者參與，盡量減少本機(jī)關(guān)、本單位、本企業(yè)人員的干預(yù)，盡量做到公平公正的最大化。