2017年湖南公務(wù)員考試申論熱點：砸錢換不來粉絲經(jīng)濟
申論部分不僅要多關(guān)注社會熱點，更重要的是勤動筆練習(xí)，并使用適當(dāng)?shù)慕滩奶嵘约海?/span>2017年湖南公務(wù)員考試用書中申論部分主要提供對申論的全面認識、提升申論應(yīng)試能力、申論的應(yīng)用文寫作以及相應(yīng)真題演練，能夠助備考者一臂之力，切實增加申論科目分數(shù)。
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今年上半年，天貓首次聯(lián)動阿里零售平臺、阿里魚、阿里數(shù)娛、優(yōu)土集團以及迪士尼、魔獸等50大全球IP合作方，與國際品牌一起打造了一場“從消費經(jīng)濟升級到粉絲經(jīng)濟”的超級狂歡節(jié)，引發(fā)全國粉絲參與全球品牌的狂歡。據(jù)統(tǒng)計，截至6月底，天貓上200多家品牌開通“粉絲趴”，“6·18”期間新增粉絲超過2000萬人次，銷售額更是增長明顯。
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，粉絲經(jīng)濟走到前臺。把粉絲的喜愛轉(zhuǎn)換成利潤，已不僅僅是明星、網(wǎng)紅們的賺錢手段，也是很多商家夢寐以求的商業(yè)模式。小米手機的一飛沖天，“羅輯思維”的成功嬗變，讓大家看到了新的風(fēng)口——粉絲經(jīng)濟。于是，賣手機的、賣餐飲的、賣服裝的、賣化妝品的，甚至賣二手房的，都拼命往這風(fēng)口上擠，夢想著新的商業(yè)機會。
粉絲經(jīng)濟契合了消費升級的巨大需求。隨著年輕一代的成長，如今的粉絲更“任性”，他們喜歡自己的偶像，愿意為偶像一擲千金，心甘情愿地買偶像代言的產(chǎn)品。粉絲們的“千金難買我愿意”，為粉絲經(jīng)濟增長留出了足夠的空間。
粉絲經(jīng)濟的前提是吸粉。從營銷角度來說，粉絲基數(shù)越大，其潛在的客戶群體就越多。而粉絲運營的核心目的，是讓品牌美譽度得到最大限度的傳播。一些企業(yè)眼里的粉絲經(jīng)濟，就是如何最大化挖掘粉絲的消費能力，賺粉絲的錢。然而，這種做法與粉絲經(jīng)濟并不完全吻合。
比如，很多實體投巨資為自己的平臺導(dǎo)流吸粉，可是，黏住客戶與激活消費是兩回事。有的實體認為，砸入千萬金銀，集聚百萬粉絲，就能提升項目、吸引投資。但從實際效果看，情況并非如此。人們普遍存在的貪便宜心理，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在聚攏人氣方面帶來機會，但客戶的忠誠度并非一次導(dǎo)流就能實現(xiàn)：粉絲多了，沒有好的“內(nèi)容”(產(chǎn)品和服務(wù))做支撐，這樣的粉絲也大多是“僵尸粉”。如果粉絲沒有足夠的活躍度，就不可能實現(xiàn)好的商業(yè)轉(zhuǎn)化。
粉絲到底是誰?這不能簡單地理解為粉絲即客戶，它應(yīng)該包括目標客戶、潛在客戶，甚至是企業(yè)合作伙伴在內(nèi)的所有人。培育粉絲經(jīng)濟，就是要讓粉絲認同品牌的價值，參與到品牌建設(shè)中來，與品牌一起成長。利用粉絲的即期消費賺取眼前那一點利潤，不是粉絲經(jīng)濟的長久之計。
粉絲經(jīng)濟是有門檻的，用戶對其產(chǎn)品或服務(wù)的認同仍是粉絲經(jīng)濟的基礎(chǔ)。一個典型的例子是，蘋果手機始終有那么多的果粉，不僅因為蘋果產(chǎn)品本身代表了某種流行元素，還在于蘋果提供了最好的產(chǎn)品體驗。蘋果的美學(xué)崇拜，歸根結(jié)底是“產(chǎn)品崇拜”，這種崇拜產(chǎn)生的誘發(fā)因素，其實還是來自蘋果產(chǎn)品本身。
成功的粉絲經(jīng)濟是一種“多贏”。在一定程度上說，它也是一種新的生活方式、新的商業(yè)模式，以及新的產(chǎn)業(yè)鏈條。粉絲通過消費換來了愉悅，品牌獲得了關(guān)注度，運營平臺擴大了影響力，多方受益。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，粉絲只是表象，最重要的決定性因素還是內(nèi)容。有了過硬的內(nèi)容，再加上粉絲給力，這才可能是一個好彩頭，才可能有真正的贏家。
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